Motivación trascendente, ¿por qué debe ser impulsada por el líder?

¿Qué diferencia la motivación trascendente de otro tipo de motivaciones?

miércoles, 13 de diciembre de 2017
Tags:
Motivación trascendente, ¿por qué debe ser impulsada por el líder?

Reconozco que la motivación trascendente suele pasar inadvertida ya que no es habitual mencionarla. Esta motivación no es para nosotros, sino para los demás. Las personas que viven con esta motivación como filosofía viven para ayudar a los demás, en el día a día, dedicando lo mejor de sí en sus responsabilidades.
 
La motivación trascendente viene a ser aquel impulso que mueve a las personas a actuar por las consecuencias de sus acciones para otras personas: es servir a los demás. Lo que diferencia a esta motivación es que las necesidades que la acción busca satisfacer son necesidades de personas distintas de aquella que realiza la acción. A esta motivación nos referimos frecuentemente cuando hablamos de generosidad (¿Os acordáis de las fortalezas del Dr. Seligman?). Esta motivación recoge el hecho de que un ser humano no es indiferente a las necesidades o las satisfacciones de los otros seres humanos.
 
Los tres tipos de motivación que se producen en el ámbito profesional se pueden relacionar por el horizonte temporal por el que se ven afectados. Es decir:
 
1. La motivación extrínseca se relaciona con el corto plazo, si conseguimos ese merecido aumento de sueldo que llevamos tiempo negociando o esperando, pero una vez conseguido sus efectos motivadores tienden a desvanecerse en poco tiempo (de modo que todo lo que tenga que ver con una motivación extrínseca tiene que renovarse en cortos circuitos temporales).
 
2. La motivación intrínseca se vincula mejor con el medio plazo, ese objetivo que nos hemos planteado conseguir como, por ejemplo, el nombramiento de una jefatura de departamento largamente trabajada, terminar la carrera universitaria, un máster, etc. También se tiene que trabajar para, una vez alcanzado el objetivo, continuar con actitudes realmente motivadoras que nos conducen a disfrutar de nuestro trabajo y de multiplicar las soluciones ante los retos.
 
3. Finalmente, la motivación trascendente se relaciona con el largo plazo, pues es un estilo que nos hace movilizarnos en un horizonte largo, nos hace recorrer caminos para abordar la vida y el trabajo desde la generosidad, la confianza, la actitud de servicio y nos hace conquistadores de grandes proyectos. Con todo, esta motivación especialmente debe venir impulsada por el líder. Si este no está implicado en fomentar este tipo de motivación es más difícil llevarla a cabo en un equipo.
 
En un entorno tan competitivo es todo un desafío aplicar la motivación trascendente. Con todo, si estamos convencidos de que los EAR (Equipos de Alto Rendimiento) se basan en la confianza y en la cooperación porque se consiguen resultados exponenciales, pues a lo mejor estamos expresando con otras palabras el sentido de la generosidad basada en una fuerte autoestima porque ser generosos no significa no saber poner límites. Es saberlos poner con asertividad e inteligencia emocional.

Artículo escrito por Nuria Oriol, coach y profesora de habilidades directivas en todos los másteres de Spain Business School.
 
¿Quieres aprender a dirigir eficientemente equipos de trabajo? Hazlo con el Máster en Dirección y Administración de Empresas Digitales.

Comparte y comenta este artículo!

Posts Relacionados:

  • ¿Qué es el eBusiness?

    ¿Qué es el eBusiness?

    Lo primero es aclarar la diferencia entre eCommerce (electronic commerce) y eBusiness (electronic business), que muchas veces tendemos a equivocar. Mientras el eCommerce consiste en la compra y venta de bienes y servicios a través de Internet, el eBusiness es el funcionamiento y gestión de la empresa con herramientas, estrategias y tecnologías de Internet, no solo las transacciones comerciales.

  • El Time Blocking

    El Time Blocking

    Algo muy peligroso en el mundo laboral es una lista de tareas infinitas, en la que siempre quedan cosas por hacer y muchas veces, por esa presión, gran parte de ellas no se terminan nunca.

  • Plan de mejora continua. El círculo de Deming

    Plan de mejora continua. El círculo de Deming

    La mejora continua es un proceso elemental en todos los ámbitos, pero con gran importancia en el terreno empresarial, ya que con él se pretende alcanzar la calidad total y la excelencia empresarial.

  • Los equipos de alto rendimiento

    Los equipos de alto rendimiento

    No es fácil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una conclusión final. Cada uno de nosotros piensa diferente y, muchas veces, creemos que nuestra opinión domina sobre la de nuestro compañero. ¿Cómo podemos llegar a un equilibrio?

    Deja un comentario

    Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

    El campo Correo electrónico es obligatorio.
    Debe aceptar la política de uso de datos
    Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios. Si continúa navegando está aceptando su uso. Puede retirar su aceptación cuando lo desee. Aceptar Política de Cookies